Als externer CFO denken wir in Szenarien, nicht in Reaktionen. Wir kombinieren strategische Finanzplanung, Controlling und Weitblick – damit Sie immer den entscheidenden Zug voraus sind.
Erfolg ist kein Zufall sondern das Ergebnis der richtigen Züge
- Strategische Finanzplanung für klare Entscheidungen
- Liquiditäts- & Risikoanalyse mit Weitblick
- Controlling & Reporting für stabiles Wachstum
Erfolg ist kein Zufall sondern das Ergebnis der richtigen Züge
Als externer CFO denken wir in Szenarien, nicht in Reaktionen. Wir kombinieren strategische Finanzplanung, Controlling und Weitblick – damit Sie immer den entscheidenden Zug voraus sind.
-
Strategische Finanzplanung
für klare Entscheidungen -
Liquiditäts- & Risikoanalyse
mit Weitblick -
Controlling & Reporting
für stabiles Wachstum
DENIS HEISE
Ich bin Stratege und kein Spieler
Meine Reise begann mit einer einfachen Neugier: zu verstehen, wie Unternehmen funktionieren – und wie man ihr wahres Potenzial sichtbar macht. Früh tauchte ich in die Finanzwelt ein und merkte schnell, dass mich nicht nur Zahlen faszinieren, sondern die Geschichten dahinter.
Mit den Jahren lernte ich, Verantwortung zu übernehmen, Unternehmen zu begleiten und Strukturen zu schaffen, die Wachstum möglich machen. Doch irgendwann wurde mir klar: Ich möchte nicht nur analysieren, sondern selbst gestalten.
Also gründete ich 2020 mein eigenes Unternehmen. Seitdem unterstütze ich Unternehmer und Investoren dabei, Klarheit zu gewinnen, bessere Entscheidungen zu treffen und ihre Ziele mit Struktur und Fokus zu erreichen.
- Berufliche Stationen
H3 Grob Aircraft SE
Deputy Chief Financial Officer
Vistra
Manager
Deutsche Bank
Consultant / Interim Manager
- Lehre & Forschung
University of Antwerp
Executive PhD, Management Science
Antwerp Management School
Executive PhD, Management Science
DENIS HEISE
Ich bin Stratege und kein Spieler
Meine Reise begann mit einer einfachen Neugier: zu verstehen, wie Unternehmen funktionieren – und wie man ihr wahres Potenzial sichtbar macht. Früh tauchte ich in die Finanzwelt ein und merkte schnell, dass mich nicht nur Zahlen faszinieren, sondern die Geschichten dahinter.
Mit den Jahren lernte ich, Verantwortung zu übernehmen, Unternehmen zu begleiten und Strukturen zu schaffen, die Wachstum möglich machen. Doch irgendwann wurde mir klar: Ich möchte nicht nur analysieren, sondern selbst gestalten.
Also gründete ich 2020 mein eigenes Unternehmen. Seitdem unterstütze ich Unternehmer und Investoren dabei, Klarheit zu gewinnen, bessere Entscheidungen zu treffen und ihre Ziele mit Struktur und Fokus zu erreichen.
- Berufliche Stationen
H3 Grob Aircraft SE
Deputy Chief Financial Officer
Vistra
Manager
Deutsche Bank
Consultant / Interim Manager
- Lehre & Forschung
University of Antwerp
Executive PhD, Management Science
Antwerp Management School
Executive PhD, Management Science
FALLSTUDIEN
So sehen gewonnene Partien aus
Diese Fallstudien zeigen, wie aus klarer Strategie und strukturierter Umsetzung erfolgreiche Projekte entstehen.
- Problem
Nach zwei Ausgliederungen fehlten klare Finanzzahlen und eine saubere Vorbereitung für einen möglichen Verkauf an Investoren.
- Ziel
Übersichtliche Kennzahlen schaffen, eine verlässliche Finanzplanung aufsetzen und alle Verkaufsunterlagen ordnen.
- Ergebnis
Klare und verständliche Finanzdaten, besseres Reporting und eine erfolgreiche Vorbereitung der Transaktion.
Maschinenbau
Industrie
1.200
Mitarbeiter
0
Mio. €
Umsatz
Hersteller
Industrie
0
Mitarbeiter
0
Mio. €
Umsatz
- Problem
Nach dem Verkauf eines Unternehmensteils fehlten klare Zuständigkeiten und funktionierende Finanzstrukturen für den eigenständigen Betrieb.
- Ziel
Den laufenden Betrieb absichern und gleichzeitig einfache, gut vernetzte Systeme für Finanzen, Planung und Berichte aufbauen.
- Ergebnis
- Problem
Eine akute Geldknappheit und hoher Finanzierungsdruck brachten das Unternehmen in eine kritische Lage.
- Ziel
Das Unternehmen neu finanzieren, die kaufmännischen Abläufe stabilisieren und das Vertrauen von Banken und Partnern zurückgewinnen.
- Ergebnis
Gesicherte Finanzierung, spürbar bessere Liquidität und dauerhaft verbesserte Finanz- und Planungsprozesse.
Luft- und Raumfahrt
Industrie
0
Mitarbeiter
0
Mio. €
Umsatz
Für wen ist eine Zusammenarbeit geeignet?
Wie im Schach entsteht Erfolg, wenn man die nächsten Züge gemeinsam durchdenkt – nicht erst, wenn man unter Druck steht. Wir sind Ihr CFO-Sparringspartner auf Augenhöhe: vorausschauend, analytisch und immer mit Blick auf das große Ganze.
Startups
Sie wachsen schnell, möchten Ihre Finanzen jedoch von Anfang an professionell aufstellen. Wir helfen Ihnen, klare Strukturen, Kennzahlen und Entscheidungsgrundlagen zu schaffen – damit Wachstum planbar bleibt.
Mittelstand
Sie führen ein etabliertes Unternehmen und suchen Transparenz, Kontrolle und strategische Unterstützung. Wir optimieren Ihre Prozesse, stärken das Controlling und bringen Klarheit in Ihre Finanzen – Zug für Zug.
Machen Sie Ihr Unternehmen finanziell stark
Mit den richtigen Werkzeugen lassen sich Risiken früh erkennen, Liquidität sichern und Wachstum gezielt steuern. Diese Ressourcen unterstützen Sie dabei, finanzielle Stabilität aufzubauen und fundierte Entscheidungen zu treffen.
Frühwarnsystem 2026
Kontrolle über Liquidität und Stabilität – eine kompakte Checkliste für Ihr Unternehmen.
- Frühzeitige Hinweise auf Liquiditätsengpässe
- Klare Signale aus Auftragslage, Marge und Bestand
- Identifizierung von Schwachstellen im Tagesgeschäft
- Schaffung von KPI-Transparenz
- Mehr Sicherheit für Ihre Entscheidungen
10 Hebel für Wachstum, Liquidität und Sicherheit
Stabilität, Ertrag und Unternehmenswert gezielt verbessern – eine Anleitung für die Entwicklung Ihres Unternehmens.
- Praxisnah und ohne Berater-Floskeln
- Konkrete Stellschrauben mit direktem Einfluss
- Mehr Ertrag ohne zusätzliche Komplexität
- Klare Prioritäten statt Einzelmaßnahmen
- Entscheidungen auf Basis von Zahlen & KPIs
Ihr Partner für die richtigen Züge
Wie im Schach entsteht Erfolg, wenn man die nächsten Züge gemeinsam durchdenkt – nicht erst, wenn man unter Druck steht. Wir sind Ihr CFO-Sparringspartner auf Augenhöhe: vorausschauend, analytisch und immer mit Blick auf das große Ganze.
HÄUFIG GESTELLTE FRAGEN
Noch Fragen zum nächsten Zug?
Wie läuft der Einstieg in die Zusammenarbeit ab?
Der Einstieg beginnt mit einem strukturierten Erstgespräch. Gemeinsam analysieren wir Ihre aktuelle finanzielle Situation, Ihre Ziele und die zentralen Herausforderungen. Auf dieser Basis definieren wir die nächsten sinnvollen Schritte mit klaren Prioritäten und ohne operative Hektik. Erst danach entscheiden wir gemeinsam über eine Zusammenarbeit.
Für welche Unternehmen ist die externe CFO-Beratung geeignet?
Die Zusammenarbeit richtet sich an wachstumsorientierte Startups und etablierte mittelständische Unternehmen. Sie ist besonders sinnvoll, wenn finanzielle Entscheidungen komplexer werden, Transparenz fehlt oder strategische Weitsicht gefragt ist. Ziel ist es, nicht zu reagieren, sondern vorausschauend zu handeln.
Ersetzen Sie einen internen CFO oder die Buchhaltung?
Nein. Die externe CFO-Beratung ergänzt bestehende Strukturen. Die operative Buchhaltung verbleibt im Unternehmen oder beim Steuerberater. Der Fokus liegt auf strategischer Finanzplanung, Analyse und Entscheidungsunterstützung auf CFO-Ebene.
Wie schnell sind erste Ergebnisse sichtbar?
Erste Klarheit entsteht häufig bereits in den ersten Wochen. Besonders in den Bereichen Liquidität, Risiko und Entscheidungsgrundlagen werden schnell neue Perspektiven sichtbar. Nachhaltige Verbesserungen entwickeln sich strukturiert und wirken langfristig.
Wie flexibel ist die Zusammenarbeit gestaltet?
Die Zusammenarbeit ist individuell aufgebaut und richtet sich nach Ihrer aktuellen Situation. Ob punktuelle Unterstützung, projektbezogene Begleitung oder langfristiges CFO Sparring, Umfang und Tiefe werden gemeinsam definiert.
Worin unterscheidet sich Ihre Arbeitsweise von klassischer Unternehmensberatung?
Der Fokus liegt nicht auf Präsentationen, sondern auf belastbaren Zahlen und klaren Entscheidungen. Statt kurzfristiger Empfehlungen werden fundierte Szenarien entwickelt, die im Alltag umsetzbar sind und echte Orientierung geben.
Wie läuft die Kommunikation während der Zusammenarbeit ab?
Die Kommunikation ist direkt, strukturiert und auf Augenhöhe. Regelmäßige Abstimmungen und klare Reports sorgen dafür, dass Sie jederzeit Transparenz über Ihre finanzielle Situation und die nächsten Schritte haben.
Wie vertraulich ist die Zusammenarbeit?
Vertraulichkeit ist eine Grundvoraussetzung der Zusammenarbeit. Alle Informationen und Daten werden streng vertraulich behandelt. Vertrauen bildet die Basis für eine erfolgreiche strategische Begleitung.
Was ist der nächste Schritt?
Der nächste Schritt ist ein unverbindliches Erstgespräch. Gemeinsam analysieren wir den Status quo Ihres Unternehmens und klären, ob und wie eine Zusammenarbeit sinnvoll ist. Strategischer Erfolg beginnt mit einer bewussten Entscheidung.
Jetzt den ersten Zug machen
- Der letzte freie Platz für CFO-Beratung in Q1 2026.